1. Defina los tres significados del termino RH.
1.1 RH Como función o departamento: Unidad operativa que
funciona como órgano de asesoría, o como prestador de servicios en las áreas de
reclutamiento, selección, entrenamiento, remuneración, comunicación, higiene y
seguridad laboral etc.
1.2 Como prácticas de recursos humanos : Se refiere a como
ejecuta la organización sus operaciones de reclutamiento, selección,
entrenamiento , remuneración , comunicación , higiene y seguridad
industrial
1.3 PROFESION Se refiere a los profesionales que trabajan de
tiempo completo en cargos directamente relacionados con recursos humanos
:Seleccionadores, Entrenadores, administradores de salarios y beneficios ,
ingenieros de seguridad , médicos Etc.
2. Cuál es el contexto de la administración de recursos
humanos ?
las organizaciones están conformadas por personas y Dependen
de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones. Para las personas,
las
Organizaciones constituyen el medio de alcanzar varios
objetivos
personales
en
el mínimo tiempo y con el menor esfuerzo y conflicto.
Muchos de los objetivos individuales jamás podrían conseguirse
mediante el esfuerzo personal aislado. Las organizaciones nacen para aprovechar
la sinergia de los esfuerzos de varias personas que trabajan juntas. Sin
organizaciones ni personas no habría gestión del talento humano.
Términos como empleabilidad y fomento del espíritu
empresarial al interior de la organización o
Intraempresariado se emplean para mostrar, por un lado, la
capacidad de las personas de conquistar y
Mantener sus empleos y, por el otro lado la capacidad de las
empresas para desarrollar y utilizar las habilidades intelectuales y
competitivas de sus miembros.
3. Comenta la compatibilidad entre os objetivos de la
organización y los individuos
la organización quiere alcanzar sus objetivos crecimiento
sostenido, rentabilidad, calidad en los productos y servicios, competitividad
entre otros la mejor manera y las personas quieren alcanzar sus objetivos
individuales como mejores salarios, beneficios, estabilidad, satisfacción en el
trabajo, oportunidad de crecimiento, entre otros.
4. Que significa “las personas como recursos o asociados”
A las personas se les debe visualizar como asociados a las
organizaciones, proveedores de conocimientos, habilidades, competencias y,
sobretodo, de la aportación más importante para las organizaciones: la
inteligencia que presenta decisiones racionales e imprime significado y rumbo a
los objetivos globales.
Aspectos fundamentales de la administración moderna de
recursos humanos:
las personas como seres humanos
las personas como activadores de los recursos de la organización
las personas como asociadas de la organización
las personas como talentos proveedores de competencias
las personas como el capital humano de la organización
5. Presente dos definiciones de administración de recursos
humanos
La ARH es una función administrativa dedicada a la
adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneración
De los empleados.
la administración de recursos humanos consiste en planear,
organizar, desarrollar, coordinar, y controlar técnicas capaces de promover el
desarrollo eficiente del personal, al mismo tiempo que la organización
representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella, alcanzar
los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo
6. ¿Cuáles son los objetivos de la administración?
Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar
su misión
proporcionar competitividad a la organización
proporcionar a la organización personas bien entrenadas y
motivadas
aumentar la auto actualización y la satisfacción de las
personas en el trabajo
desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
administrar e impulsar el cambio
mantener políticas éticas y comportamiento socialmente
responsable
construir la mejor empresa y el mejor equipo
7. ¿Cuáles son los procesos de la administración de Recursos
Humanos? Procesos para integrar personas
procesos para organizar a las personas
procesos para recompensar a las personas
procesos para desarrollar a las personas
procesos para retener a las personas
procesos para auditar a las personas
8. Explique los procesos para integrar personas
Admisión de personas, División de reclutamiento y selección
de personal: ¿Quién debe
Trabajar en la organización? procesos utilizados para
incluir nuevas personas en la empresa.
Pueden denominarse procesos de provisión o suministro de
personas, incluye reclutamiento y
Selección de personas
9. Explique los procesos para organizar personas
Aplicación de personas, División de cargos y salarios: ¿Qué
deberán hacer las personas?
Procesos utilizados para diseñar las actividades que las
personas realizaran en la empresa, y
Orientar y acompañar su desempeño. Incluyen diseño
organizacional y diseño de cargos, análisis y
Descripción de cargos, orientación de las personas y
evaluación del desempeño, (Estadísticos,
Analistas de cargos y salarios).
10. Explique los procesos para remunerar a las personas
. Compensación de las personas, División de beneficios
sociales: ¿Cómo compensar a las personas? procesos utilizados para incentivar a
las personas y satisfacer las necesidades
Individuales, más sentidas. Incluyen recompensas
remuneración y beneficios y servicios sociales,
(Trabajadores sociales, Especialistas en programas de
bienestar).
11. Para retener Mantenimiento de personas,
División de higiene y seguridad: ¿Cómo retener a las personas en el trabajo?
Procesos utilizados para crear condiciones ambientales
y psicológicas satisfactorias para Las actividades de las personas, incluye,
administración de la disciplina, higiene, seguridad y calidad De vida y
mantenimiento de las relaciones sindicales, (Médicos, Enfermeras, Ingenieros de
Seguridad, Especialistas en capacitación de vida).
12. Explique los procesos para Para desarrollar a
las personas
. Desarrollo de personas, División de capacitación: ¿Cómo
desarrollar a las personas? son los
Procesos empleados para capacitar e incrementar el
desarrollo profesional y personal. Incluyen Entrenamiento y desarrollo de las
personas, programas de cambio y desarrollo de las carreras y Programas de
comunicación e integración, (Analistas de capacitación, Instructores,
Comunicadores).
13. Explique los procesos para auditar a las personas
Evaluación de personas, División de personal: ¿Cómo saber lo
que hacen y lo que son?
Procesos empleados para acompañar y controlar las
actividades de las personas y verificar
Resultados. Incluye base de datos y sistemas de información
gerencial, (Auxiliar de personal,
Analistas de disciplina).
14. ¿Cómo estructuraría un departamento de administración de
recursos humanos?
La estructura del departamento de ARH:
La subjetividad funciona como una fuerza centrífuga de
esfuerzos, mientras que la enorme dificultad de una cooperación
interdepartamental impide la visión sistemática y la consecución de sinergia
entre los departamentos.
15. Explique la dificultad de la contabilidad para medir el
capital intelectual?
La razón es que en la actualidad los principales componentes
de costo de un producto son I&D (Investigación y Desarrollo), activos
inteligentes y servicios. El capital intelectual, activo intangible que incluye
habilidad, experiencia, conocimiento e información. El capital, está en el
cerebro y no en el bolsillo del patrón. La nueva realidad indica que la mayoría
de los bienes más valiosos de las organizaciones exitosas es intangible, así
como la habilidad organizacional.
16. Explique quiere decir empleabilidad y enterpreneurship.
Empleabilidad como
la capacidad de una persona de acceder a un puesto de trabajo, mantenerse en él
y reubicarse en otro caso de pérdida del primero. Podríamos afirmar que el
entrepeneurship, puede ser el desarrollo de proyectos innovadores o de
oportunidad para obtener un beneficio; la capacidad de comprar a precios
ciertos, para comprar a precios desconocidos o lo podemos considerar como la
capacidad de desarrollar una idea nueva o modificar una existente para
traducirla en una actividad social rentable y productiva (ojo: no todas las
personas emprendedoras buscan el beneficio económico; existen personas que
buscan objetivos sociales o políticos). En fin, la literatura sobre
emprendimientos hace varios tipos de definiciones que nos pueden ser útiles.
17. Que significa ARH Como responsabilidad de línea y función
de staff?
El que manda en la Administración de Recursos Humanos en una
organización es la autoridad máxima. Es el que destina los recursos para
aprovecharlos en lo máximo en las áreas necesarias y no desperdiciar nada. Esta
responsabilidad la tiene cada uno de los ejecutivos de línea, puede ser el jefe
o el que este encargado de la organización.
Por lo tanto en si tiene la responsabilidad de la
Administración de Recursos Humanos. Entre más grande es la empresa tiene
más niveles jerárquicos. Es necesario que el presidente de la empresa de
a saber el futuro que le espera a la empresa y como está por si en algún
momento se presenta un problema no recaiga toda la responsabilidad en el.
La responsabilidad de Administración de Recursos Humanos es
lineal. Para que las jefaturas funcionen de modo uniforme frente a los
subordinados es necesario una organización staff su función es un buen
reclutamiento, selección, capacitación, análisis y evaluación de cargos.
Para que estas tomen las decisiones más adecuadas.
Si los jefes de línea y especialistas de staff
dejaran a un lado sus roces harían una buena organización en grupo.
La responsabilidad de que los miembros de la organización
alcancen corresponde al jefe no al administrador de recursos humanos.
18. Cuales es el papel de los especialistas en ARH y de los
gerentes de línea?
El gerente de línea es responsable cuando la producción cae
o la maquina falla y perjudica a la producción. De igual manera, también se
debe encargar personalmente de la formación, el desempeño y la satisfacción de
los subordinados.
19. Que significa centralización y
descentralización de los RH ¿Cuáles son las ventajas, desventajas de
cada una de ellas?
Centralización de ARH, Pros
1. Reúne a los especialistas de RH en un solo órgano
2. Incentiva la especialización
3. Proporciona elevada integración interdepartamental
4. el área de ARH está perfectamente delimitada
5. Focaliza la función y en consecuencia las tareas y
actividades de RH
6. Ideal para pequeñas organizaciones
Contras
1. Concentración excesiva de las decisiones y acciones en el
staff de RH
2. Monopolio y exclusividad de las decisiones y acciones de
RH en el staff
3. Homogenización y estandarización de las prácticas de RH
4. Mantenimiento y conservación de las condiciones actuales
5. Distanciamiento del foco de acción
6. El órgano de ARH se torna operacional y burocrático
7. La administración se torna autoritaria y autocrática
Descentralización:
La descentralización consiste en la transferencia de
funciones y la correspondiente facultad de decisión en lo político, económico y
administrativo, del centro a la periferia, buscando el desarrollo homogéneo de
las regiones, orientando eliminar las desigualdades y desequilibrios existentes
en nuestro país. La descentralización en el caso peruano, busca disminuir las
diferencias entre Lima y las demás provincias, descentralizando los poderes del
Estado, organismos públicos, con facultades y competencias en diversos
sectores.
1. Descentraliza las decisiones y acciones de RH en los
gerentes de línea
2. Desmonopolización de las decisiones y acciones de RH
3. adecuación de las prácticas de ARH a las diferencias
individuales de las personas
4. El órgano de ARH se torna consultor interno de los
gerentes de línea
5. Focalización en el cliente interno
6. Favorece la administración participativa
7. Visión estratégica a través de las unidades estratégicas
de RH
Contras
1. el órgano de ARH pierde sus fronteras y limites
2. Especialistas de RH se dispersan
3. Necesidad de intermediarios de actividades burocráticas
20. Cuáles son las principales especialidades de
la ARH?
Reclutar
Seleccionar
Entrenar
Compensar
Evaluar
Promover
Desvincular
Jubilar
Horarios
Salarios
Tareas Y Metas Específicas E Individuales
